约翰霍普金斯大学霍华德县的员工包括1800多名员工. 它是霍华德县第二大私人雇主，雇佣了880多名霍华德县居民. 多元化的员工队伍，61%的医院员工是少数民族.
约翰霍普金斯霍华德县医疗中心是一家私立医院, 非营利性, 社区卫生保健提供者, 由以社区为基础的董事会管理. 自1973年成立以来, 原来的59张床, 短期住院医院已发展成为拥有232张床位的综合性急症医疗中心. 我们专门从事妇女和儿童服务, 手术, 心脏病学, 肿瘤学, 整形外科, 老年医学, 精神病学, 紧急服务和社区卫生教育.
我们的使命, “通过创新提供最高质量的医疗服务，改善整个社区的健康状况, 协作, 卓越的服务, “多样性和对患者安全的承诺”贯穿于我们所做的一切.
约翰霍普金斯霍华德县医疗中心
自1973年以来，我们一直处于关爱社区的中心. 了解更多关于我们的一些主要服务.
历史了
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1968 – The Johns Hopkins Hospital and Connecticut General Life insurance Company team up to create one of the first health maintenance organizations.
1970 新哥伦比亚医疗中心破土动工.
1971 ——哥伦比亚医院 & 诊所基金成立.
1973
7月9日 -哥伦比亚医院和诊所基金会.开业时是一家拥有59张床位的短期医院.
7月17日 -哥伦比亚医院和诊所基金会全面运作. 这家医院有75名,000平方英尺, 包括:应急设施, 有三张床位的冠状动脉病房, 一个有十个摇篮的托儿所, 手术室和产房, 普通病床59张. 医院最初为任何需要紧急护理的人提供服务, patients of Howard County physicians with staff appointments to the hospital and members of the Columbia Medical Plan.
9月13日 -哥伦比亚医院和诊所基金会正式成立.
1974 -哥伦比亚医院和诊所基金会改变所有权和控制权.
Columbia Hospital and Clinics Foundation becomes independent of Johns Hopkins and changes its name to Howard County General Hospital, 一个私人, 由代表其服务社区的董事会管理的非营利性医院. 所有类型保险的患者都可以入住.
1975 – The hospital applies to the Maryland Comprehensive 健康 Planning Agency asking to construct a 120-bed addition. in 1976.
1976 -霍华德县总医院资本基金有限公司.，霍华德医院基金会的前身，成立并筹集了1美元.八百万中的七百万.需要800万美元，医院扩建工程开始建设.
1977 -工作开始于两层楼, 医院财产上的多专业医疗办公楼, 被称为医学艺术大楼.
1978 - HCGH opens a 56-bed satellite acute care facility at Lorien 护理 home to serve as an interim expansion to ensure hospital capacity meets community needs.
1980 -北翼扩建开放，增加120张床位. 扩建包括改进的产房和产房, 一家药店, dietary services as well as more beds to the Critical Care Unit and a 21-bed step-down Intermediate Care Unit. The newborn nursery is expanded and the entire third floor of the hospital is dedicated to the treatment of maternity and gynecology patients.
1981-在新北翼的二楼开设了一个八床儿科集群.
1986 -第二幢大楼扩建工程开始，包括一个门诊检测中心.
1987 - Howard 健康 System is created as a parent company to HCGH to plan and coordinate hospital and health services for Howard County residents.
1988 -新南翼剪彩仪式举行. 耗资2 800万美元的建筑和翻修项目提供72张新的医疗/外科病床, 新的主入口和自助餐厅.
1989 心脏康复计划开始了，由大卫·S. 杰克逊,米.D.他是马里兰初级保健医师的心脏病专家.
1990 ——维克多·A. brocolino成为HCGH的总裁兼首席执行官.
开设六张床位的特别护理托儿所，由全职新生儿专科医生为高危婴儿提供护理.
1992 - The Capital Fund is renamed the Howard Hospital Foundation to better reflect the breadth of its fundraising mandate.
一个6500平方英尺的附加建筑是为了容纳磁共振成像(MRI)中心.
1993第一届年度灯光交响曲在哥伦比亚举行.
1994 - HCGH启动一个最先进的, 独立的区域肿瘤中心在东海岸马里兰中央肿瘤中心. 该中心是HCGH和马里兰大学医学中心的联合倡议.
1996 -流动护理中心开放，提供多专科门诊手术设施.
中央马里兰心脏中心开业. The county's first cardiac catheterization laboratory is a joint venture between 约翰霍普金斯医学院 and HCGH.
HCGH, 通过与约翰霍普金斯大学医学院的合同, initiates a maternal fetal medicine service at the hospital to care for women at high-risk during their pregnancies. Johns Hopkins physicians provide consultation services to local obstetricians and manage the Center for Maternal Fetal Medicine.
1997 -开设综合儿科病房, 由约翰霍普金斯大学的儿科专家组成, 谁提供紧急服务?, 观察和住院服务.
有13张床位的胸痛科(现称为观察科)在医院一楼开放.
南4护理单元开放，为肿瘤患者服务. -
1998 -经过两年的规划期, the Board of Trustees votes to enter a strategic partnership to become a member of 约翰霍普金斯医学院 and the first community hospital in the Johns Hopkins 健康 System. 地平线基金会通过合并成立，并以HCGH提供的6600万美元作为资本.
新的母婴病房开放，为新父母提供几乎所有的私人房间.
克劳迪娅·梅尔癌症资源和图像中心开放, 为癌症患者提供免费的信息和支持, 他们的家人和照顾者.
1999 - The Special Care Nursery is upgraded to a Level III Neonatal Intensive Care Unit (NICU) and staffed by Johns Hopkins neonatologists.
2000 -霍华德医院基金会启动其主设施运动, 一项为期四年的资本运动，为耗资3400万美元的新建急诊科项目提供资金, 重症监护病房和产科设施.
2001 -作为医院扩建和翻新的一部分，一个新的16张病床的重症监护室(ICU)开放.
约翰霍普金斯威尔默眼科研究所, 国际知名眼科机构, 在HCGH校园开设了一家诊所.
2002 -最先进的急诊科开业了, 是前急诊科的三倍, 由约翰·霍普金斯急诊科医生提供服务.
HCGH purchases a 10-acres of land in anticipation of a growing demand for health care services in the county - increasing the campus size by 50 percent. 七年后，霍华德县的医疗馆在这片土地上开放.
The new Labor and Delivery and Neonatal Intensive Care Units (NICU) open adjacent to the Maternal Child (Postpartum) unit providing contiguous maternal child facilities in the West Wing of the hospital.
2003 -伤口愈合中心开放，治疗未愈合和慢性伤口患者.
重症监护病房(ICU)引入重症医学科。, 由重症医师提供24小时服务.
HCGH was granted approval by the Maryland 健康 Care Commission to provide this primary percutaneous coronary intervention (PCI) in the hospital. 这个救生程序, 打开阻塞的动脉, 帮助患者经历某些类型的心脏病发作，称为stemi.
2005 - HCGH adds cardiac electrophysiology treatment with the addition of Johns Hopkins arrhythmia specialty physicians—cardiologists with added expertise in abnormal heart rhythms— to the staff.
2006 -母胎医学中心由约翰霍普金斯大学的专家组成和管理, 提供围产期护理和高危妊娠管理的团队方法.
2007 -校园发展计划开始, a multiyear project to provide the hospital with a brand new five-level Patient Pavilion that houses inpatient floors with all private rooms and offers new outpatient space.
急诊科开设了行为健康科, 提供单独的, 为精神疾病患者提供安全舒适的治疗空间.
2008 - HCGH成为国家认证的初级中风中心.
2009 -霍华德县的医疗馆开放-五层，16.7万平方英尺. ft. 建筑、住房和医疗实践, 约翰霍普金斯实验室, 约翰霍普金斯门诊药房, 克劳迪娅·梅尔癌症资源中心, 马里兰中部放射肿瘤学和HCGH健康中心.
The new five-story Patient Pavilion opens with all private rooms and includes the new The Bolduc Family Outpatient Center.
2012 -在Lisa K .的领导下，HCGH的乳房中心开业. 雅各布斯,M.D.约翰霍普金斯大学的外科肿瘤学家.
2013 – The Johns Hopkins Center for Sleep opens at HCGH directed by Johns Hopkins sleep specialists Charlene Gamaldo, M.D.萨拉斯(Rachael Salas).D.
2014 ——任职时间最长的HCGH总裁兼首席执行官维克•布罗科利诺退休.
史蒂夫·斯内尔格罗夫成为HCGH总裁.
卫生保健和外科中心大楼更名为博士. 桑福德一. 伯曼博士. 凯·奥塔-伯曼馆，感谢他们捐赠的500万美元. This is the largest private donation in the history of both Howard County General Hospital and Howard County at large. -
2018 -阿姆斯特朗患者安全和质量研究所扩展到HCGH, 加强医院为其所服务的社区提供最高质量和最安全护理的能力.
2019 哥伦比亚的约翰霍普金斯静脉中心由约翰霍普金斯血管外科医生组成.
The Johns Hopkins Musculoskeletal Center opens adjacent to HCGH staffed by Johns Hopkins orthopedic specialists. 哥伦比亚大学的约翰霍普金斯康复网络提供物理治疗, 职业及言语治疗.
2020 -新增50,000平方米. ft. 除了打开, providing a new pediatric and adult emergency room entrance as well as expanded and improved observation and psychiatric units.
HCGH begins offering elective percutaneous coronary intervention (PCI) services (formerly known as angioplasty and stenting) to open narrowed heart arteries. This allows patients the ability to receive outpatient interventional catheterization procedures in their community.
3月: COVID-19罢工. 面对着前所未有的巨大危机, 我们必须改变我们的工作方式, 实施新协议, 以闪电般的速度制定政策和程序, 实际上是重建医院的房间，并完全移动病房.
2021——沙菲克·艾哈迈德(Shafeeq Ahmed.D.，成为HCGH总裁兼首席执行官.
2022 -约翰霍普金斯医生的专业服务, 比如妇科肿瘤手术和机器人手术, 扩展医学校园.
2023 -通过约翰霍普金斯社区医生，初级保健在霍华德县扩大.霍华德县综合医院更名为约翰霍普金斯霍华德县医疗中心. 该医疗中心以新名称提供相同的服务, 目标是在未来进一步扩大约翰霍普金斯大学的专业护理.
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2020年3月，世界停止运转. 新冠肺炎大流行导致企业、学校和政府办公室关门. 在霍华德县总医院, our community and patients relied on us to keep our doors open to care for both COVID and non-COVID patients.
从第一次宣布大流行开始, HCGH的领导团队开始做最坏的打算, 启动应急响应. 几乎医院里的每一位员工都在这场危机中发挥了作用. Our physical plant staff set to work converting patient rooms to negative pressure and building walls to separate COVID patient care areas.
The Incident Command team worked closely with 约翰霍普金斯医学院 Incident Command to identify and implement the best practices for patient care while protecting patients and staff from infection. 对于工作人员来说，遵循正确佩戴个人防护装备的指导至关重要, 同时保存设备，使我们有足够的库存.
COVID-19 was a new virus that caused such severe conditions that clinicians had to learn new methods of care. 例如, the physical therapy team worked with nursing to put patients in a prone position to allow their damaged lungs to better expand.
Staff in various non-clinical positions pivoted and worked outside of their normal sphere in areas that needed assistance. 职业治疗师帮助为推荐十大正规网赌平台提供膳食, 心脏康复中心的工作人员建立并运营了一个COVID测试设施, 经理们帮助打扫医院, 将清单和标本从推荐十大正规网赌平台单位运送到实验室.
在最初几个月的强度之后, HCGH确立了在大流行时代开展工作的新常态. 虽然我们不时会遇到COVID患者的高峰, 我们为迎接挑战做好了更好的准备.
“我们对疫情的应对证明了我们的员工是不可思议的, 无私和, 最重要的是, 有弹性的,沙菲克·艾哈迈德说, M.D.， MBA, FACOG, HCGH总裁. “有人说，在HCGH工作就像和家人一起工作. We came together as one to meet the needs of our community and stay true to our mission of providing exceptional patient care.”
虽然2019冠状病毒病大流行很困难, HCGH已经迎接了挑战，并为未来的大流行或紧急情况做好了更好的准备.
关于约翰霍普金斯霍华德县医疗中心的事实
2023财政年度使用统计
在2023财年，约翰霍普金斯霍华德县自豪地为超过13万人提供了服务.
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7.5万次急诊室就诊
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住院的住院或观察的
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7,957 performed in the hospital; 5,778 performed as outpatient procedures
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2557名婴儿出生
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